グローバルテクノロジーデザイン会社

未来をつくる羅針盤
グローバル・テクノロジー・デザイン

人事支援

人材を財産にできる企業は成長する。
その成長をともに実感したい!

企業の経営課題というのは最終的には「人」に行き着きます。『業績が悪い』、『新しい事業に進出できない』などすべて「人」に関わることです。

私たちがご提供するサービスによって、それが短期的な改善ではなく、お客様自身に「成長」を実感していただくことが私たちの使命です。

「採用(採用)~入社(教育研修)~定着(教育研修・人事評価制度)~活躍(人事評価制度)~業績アップ(教育研修・営業戦略)」それぞれのフェーズに最大価値をご提供し、お客様と私たちの成長を目指していきます。

人事戦略コンサルティング

下記のようなことでお困りのお客様に対して、理念作成から制度運用までを構築することで一貫性のある人事戦略の立案・策定をサポートいたします。

  • 人事理念、求める人材像が明確になっていない(従業員に示されていない)
  • 年功主義、能力主義、成果主義を導入してきたが、その弊害が目立つ
  • 人事諸制度が形骸化し、従業員にとって働きがいが持てる人事制度になっていない
  • 人事制度が透明性・納得性のあるしくみになっていない
  • 評価・処遇制度、人材育成制度の運用がバラバラで、トータルな人事制度になっていない
人事戦略立案のステップ
フェーズテーマ内容成果物
第1フェーズ人事理念の確立経営理念に基づき、人に対する考え方(人事理念)を構築する。人事理念
第2フェーズ等級制度の確立人事の基本的な考え方を構築後、役割等級制度、役割(執務)基準表、昇進・昇格基準の再設定を図り、人事制度の骨格を組む。役割制度
役割基準表
昇進・昇格基準
第3フェーズ人事考課制度の確立人事理念に基づき、人事考課制度を構築し、人事考課のための人事考課表、人事考課手引きを作成する。人事考課制度
人事考課表
人事考課ガイドライン
第4フェーズ賃金制度の確立新基本給体系を検討し、新基本給賃金表を作成し、移行原資、今後の昇給原資の確認、規定化及びマニュアル化を図る。賃金制度
新基本給賃金表
第5フェーズ賞与制度の確立基本給制度の見直しに連動して、賞与制度の見直しをする。賞与制度
第6フェーズ退職年金制度の確立基本給制度の見直しに連動して、退職年金制度の見直しをする。退職年金制度
第7フェーズ採用・教育体系の確立人事理念に基づき、採用基準・採用方法を検討し、教育体系を構築する。採用制度
教育体系

採用コンサルティング

新卒・中途採用コンサルティングサービス領域

GTDが提供する採用コンサルティングサービスは「本来、採用は自社の社員が試行錯誤しながら作り上げていくもの」という信念のもとに、ご利用頂いたお客様に「真の採用力」を習得して頂くことを目的に取り組んでいます。

特長

全業種において豊富なコンサルティング実績を有しておりますが、最近では「採用ブランディングコンサルティング(=就職する企業としての認知)」の分野まで踏み込んだコンサルティングサービスを実施しているのがその特長です。

お客様が何に悩んでいるのか?そのことを常に意識し、常にお客様と確認しながら、スタート、ゴールのイメージを数回にも及ぶお客様との話し合いの中できちんと共有した上で、 新卒・中途の採用コンサルティングサービスをご提供しております。

採用アウトソーシング

採用上の課題は企業ごとに様々ですが、5社に1社以上の採用担当者様が「マンパワー不足」を挙げています。特に中小企業では、採用専任の担当者や、採用チームを設けることが難しいのが現状です。GTDでは、

  • 選考(選考基準、選考方法策定)
  • 面接での入社動機の形成
  • 内定者フォロー

までの採用実務フローをお客様ごとに設計し、応募者との多くの出会いと"相思相愛"関係を作り出します。

サービス領域

教育・研修サービス

企業経営において人材育成は大切と言われていますが、実際その意義や目的をしっかりとご理解されている企業は少ないのが実情です。人材育成とは、

  • 企業特有の人材育成(能力開発)
  • 社員のモチベーション向上、意識改革
  • 能力開発の効率化、自己啓発への動機付け

が主たる目的と意義です。
GTDでは従業員が継続的に成長できる仕組みと健全な組織風土が醸成される人材育成プランを企業ごとに設計し、研修を実施していくことでお客様の事業拡大および成長をサポートします。

一般的な研修・教育体系(サンプル)
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